2024年3月1日，公司水利水电事业部2023年度工作总结暨2024年度经营生产工作会议在北京温都水城湖湾酒店顺利召开，会议由水利水电事业部副总经理宋玉国主持，公司副总经理、水利水电事业部总经理乔润国、公司副总经理、水利水电事业部常务副总经理刘锋及事业部所属分公司相关领导、在京各分公司技术人员出席参加，公司党总支书记、总经理郝勇及公司副总经理刘春玲受邀参加本次会议。
本次会议重点围绕七个议题展开，包括：一、2023年公司和事业部经营生产指标完成情况汇报；二、事业部2023年经营生产管理问题和管理要求；三、事业部2023年度综合管理问题和管理要求；四、项目管理中的风险管控建议和管理要求；五、2024年事业部经营生产内控指标分配方案汇报；六、各分公司2023年经营生产情况及2024年经营生产指标规划；七、事业部各分公司甲欠情况说明及应对措施讨论。与会人员就以上议题进行了充分的交流。
在事业部七项议题的汇报和交流结束后，公司副总经理、水利水电事业部总经理乔润国进行了总结，并对相关工作做出安排。
乔总从指标的完成情况、各分公司的生产情况、事业部清欠工作、重点经营项目的跟踪洽商、超深课题的研发、各项目的完成情况和2023年事业部存在一些主要问题等方面对2023年的经营生产工作进行了总结，并从“九大方面”对2024年重点工作进行了部署：
一、新的一年的工作宗旨首先还是要完成公司下达的工作指标；
二、务必完成超深振冲技术的实验工作，同时做好攸县和朝阳两个项目的试验工作；
三、2024年的核心任务是保持传统业务的经营优势，力争在抽水蓄能项目经营上做出重大突破；
四、加强人力资源方面的工作；
五、尽快促进唐山光伏项目的落地；
六、加强对分公司的管理工作；
七、加强对三个重点项目的洽商力度，力争年内全部解决；
八、加强对合作项目的管理；
九、拓展新的业务，建立新的团队，寻求公司更大的发展。
最后，乔总特别感谢公司各位领导一直以来的大力支持，感谢大家过去一年的辛苦付出，也感谢各分公司多年来对公司的巨大贡献。在新的一年里，事业部全员要以更大的热情、更扎实的作风、更有效的手段投入到工作中去。面对激烈的市场环境，我们也时刻准备着以更加坚强、更具斗志的姿态迎接挑战。
随后，公司副总经理刘春玲也做了重要发言。刘总对水利水电事业部这些年对公司的贡献给予了充分肯定，随着水电事业部发展规模的扩大，要更注重安全问题，增强发展的安全性，“稳”要有举措，“进”要有标尺。刘总表示公司对水电事业部的支持也是全方位在线的，希望事业部在郝总和乔总的带领下继续百花齐放，努力实现效益稳步增长，树牢风险底线思维，为公司优质发展做出更大的贡献。
会议最后，公司党总支书记、总经理郝勇做了特别发言。郝总代表公司的经营班子向水电事业部多年来辛勤付出表示了衷心的感谢，对事业部2023年取得的成绩表示热烈的祝贺。郝总指出，水电事业部如此及时高效的在复工之初安排本次生产经营工作会，足以体现事业部领导对这项工作的高度重视和事业部同仁斗志昂扬的精神面貌，这为水电事业部2024年取得更大的成绩奠定了坚实的基础。在讲话中，郝总也从多个视角向大家介绍了未来一段时期公司的发展和管理思路，包括对事业部指标下达的考量，对公司的定位和差异化、灵活性管理要求，以及未来优秀人才的引进和培养问题、公司转型问题、风险管理问题及内控管理要求等。
道阻且长，行则将至，行而不辍，未来可期。我们相信在公司领导的大力支持下，在事业部领导的通力合作下，在各个分公司以及全体同事的共同努力下， 水电事业部2024年的工作一定会做得越来越好，为公司更加辉煌创造新篇章。
图文：水利水电事业部 张乐
责编：总经理工作部
